A qui s’adresse un Logiciel de planification ?

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       OrdoPlan s'adresse    




Pour les chefs de projet et les bureaux d'études
En industrie OrdoPlan est particulièrement adapté : En Maitrise d'oeuvre  et projets

OrdoPlan est adapté pour  gérer 
– Les  productions mono-séries,  et productions à la commande.
– Le suivi de vos réalisations et de vos sous traitants.
– De contrôler l'évolution des délais, du portefeuille de projets- De réaliser des actions de corrections. 
– De réduire vos coûts par un meilleur suivi.  
 

Pour les cadres des PME, du BTP, les Planificateurs, Maîtres d'oeuvres, Architectes   

OrdoPlan permet de  suivre l'évolution des coûts par rapport au budget prévu

-Aide à l'affectation du personnel 
-Anticipe les besoins en matériel
-Mesure l'inpact de toute dérive par rapport à l'ensemble du projet 

 Si une opération dérive de 2 jours, par exemple, il permet de voir  s'il y a un impact
-Sur l'affectation du personnel
-Sur  les coûts 
-Sur le délai final
OrdoPlan permet de visualiser et de définir les Tâches à replanifier.  

       Pour la production et l'Ordonnancement de la fabrication    

OrdoPlan Permet de suivre en temps réel l'avancement d'une production planifiée au plus tôt, en visualisant directement sur le planning
-L'avancements
-Les retards
-Les impacts (sur les délais et sur les besoins en ressources et en coûts ).
OrdoPlan Permet de lisser les postes de charge et d'affecter le personnel, en visualisant la charge en haut d'écran
-les effectifs nécessaires par métier (1/2 par 1/2 journée).
-En isolants les opérations à l'origine d'une surcharge (personnel, sous traitant, machine …)

 


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ordoplan planificateur d'ordonnancement

Ordoplan : logiciel de planification simple d'utilisation. Tout en restant dans votre l'environnement de votre tableur habituel, vous pouvez obtenir rapidement le planning le plus court possible pour un nouveau projet. Visualiser immédiatement l’occupation de vos moyens de réalisation (Humains, Machines, Engins…) Lisser vos charges en visualisant l’impact sur les délais. Connaître les coûts de votre projet et leur évolution suivant l’avancement. Connaître l’impact d’un retard ponctuel sur l’ensemble de votre projet. Visualiser le planning global de l’ensemble de vos projets. Obtenir le planning nominatif du personnel en cohésion avec le planning des réalisations. Gérer au plus juste le besoin en personnel. Mieux cerner les besoins en location ou occupation de matériel.

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